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京卫集团三期
管理咨询项目顺利完成
根据咨询合同计划，咨询顾问于2003年8月24日至9月27日对山东京卫和上海京卫进行了现场咨询与顾问指导。
一、山东京卫制药
完成有效工作日16天；对总经理、副总经理、中层骨干（7人）访谈；结合山东京卫中层骨干的实际情况，完成了《管理基础知识》《绩效考核》《团队建设与有效沟通》《业务流程规范》等四个培训课程；并为山东京卫提供《复合式绩效考核》方案设计，提供改革薪酬结构框架意见，为管理骨干提供管理实务技巧等方面的咨询指导。
二、上海京卫
完成有效工作日10天；对总经理、总经理助理、部门经理及副经理（5人）访谈；结合上海京卫管理工作的现状，对管理层进行《管理基础知识》《计划/目标/预算》二个培训课程；为上海京卫进一步规范计划与预算体系，提供指导意见和《工作计划费用预算联动表》设计，为上海京卫改革薪酬结构提供薪酬体系框架意见等方面的咨询建议，为管理骨干提供管理实务技巧等方面的咨询指导。
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